在控制化石能源總量的背景下，社會發展的能源輸出結構必將發生根本性改變，綠色低碳的電力能源將作為主力軍登上歷史的舞臺。風電、太陽能發電作為可再生能源的核心主體之一,天然具備不可替代的稟賦優勢和規模化優勢,也在發展中逐步形成了對電力系統的支撐作用。因此擴大以風電、太陽能發電為代表的非化石能源的消納比例、構建以新能源為主體的新型電力系統,是實現中國電力減碳、能源減碳、實現雙碳目標的必由之路。
在“雙碳”的背景之下，大唐內蒙古分公司作為清潔能源管理公司，恰逢站在時代的潮頭，要積極響應國家號召，從長遠角度謀劃分公司發展方向，要致力于在新能源領域爭做高效、穩定能源輸出的排頭兵。
從生產運營管理角度來講，要努力做好幾個方面的方向性工作：其一，要確保安全生產局面穩定，全力以赴提升存量設備的本質安全水平，千方百計確保增量設備的先進性。其二，要花大力氣提高創新能力，探索數字大唐智慧電場的發展之路。其三，進一步對標國際國內先進能源企業，提升綜合管理水平。
一、聚焦問題，全面優化資產配置
首先要堅守存量，提升本質安全。就當前一段時間來看，存量機組仍是大唐內蒙古分公司生產管理工作中的重中之重。做好存量資產管理，提升設備本質安全，謀求發電能力最優化是首要任務。大唐內蒙古分公司存量機組有投產時間長、品牌多、機型雜等諸多困難因素，存量機組的管理是一項復雜的系統工程，要從以下幾個方面著手：
開展多維度對標，通過對標發現設備存在問題。通過集控中心加強設備相關參數趨勢性分析和管理，通過多參數多維度的分析，發現設備存在的劣化趨勢，有針對性地開展檢修維護工作。統計分析機組溫度、振動、偏航、湍流強度等基礎數據，發現設備存在的深層次問題，并有針對性地開展設備預防性檢修等相關工作。以單臺機組為單位開展利用小時、功率曲線一致性和故障率等相關分析，對發電能力較低的機組開展深度分析。通過縱向和橫向對標深入分析電量損失和可利用率低的主客觀因素，實現對風電場和風機的精細化管理，確保風電項目利用小時均同比提升。
積極研究相關政策，落實整場改造計劃。按照分類施策的原則，對單機容量小、發電能力差的風電項目，積極跟蹤新能源政策，深入研究“上大壓小”政策動向，超前謀劃，提前測算，對于有擴建空間的風場站，待內蒙古自治區印發“上大壓小”相關政策后，積極加快前期工作，通過增量項目建設提高綜合利用小時，促進對標提升。
細化“風電提質增效三年規劃”。根據大唐集團公司風電提質增效專項會議精神要求，制定提質增效三年行動方案，方案分為可執行項目和可備案項目，方案分為五大專項治理領域，旨在全面提升設備的本質安全，兼顧發電能力的提高，創造更大經濟效益。
其次要緊盯增量，確保對標一流。國家能源局印發《關于2021年風電、光伏發電開發建設有關事項的通知》中提出，2021年風電、光伏發電量占全社會用電量的比重達到11%左右；到2025年，全國風電、光伏發電量占全社會用電量的比重達到16.5%左右。這意味著在這短短4年內，中國的風電，光伏發電量要增長50%！平均每年的并網裝機量都在10%以上，顯而易見，未來清潔能源的發展空間巨大。
由此可見，優質、可靠、高效的增量機組對大唐內蒙古分公司高質量發展和效益提升至關重要。如何確保新投產機組即投產、即穩定、即盈利是未來一段時間內面臨的重點工作。
二、加大創新，謀劃綠色發展之路
作為清潔能源企業，在“雙碳”戰略部署當中，如何持續不斷地提供優質、高效、穩定的綠色能源是企業未來發展需要重點謀劃的方向之一。加大科技創新力度，是有效的探索手段。要著眼未來，制定各單位年度科技工作目標，落實責任制管理；組織對重點科技項目合力攻關，進行資金、技術支持傾斜，推動科技成果落地；研究智慧風電場建設方案，大力組織外部調研和內部集中研討，探索新能源場站智能化、信息化、前沿化建設路徑，目前，已在赤峰事業部和蒙中事業部分別開展了存量風場和新建風場的智慧電場建設試點，探索數字、智慧發展模式。
同時，還要進一步響應國家的兩個“一體化”號召,探索區域源網荷儲綜合供能模式,規劃“風光儲”電站，構建源網荷儲一體化的綠色供能體系。我們不僅做零碳電源供應商,還要涉足產業節能（光伏替代廠用電）、現貨交易,未來有望延伸到碳交易,最終目標是構建一個系統性的能源管理數字化企業。并將持續探索、創新突破,積極參與國家碳中和生態圈的建設,為我國兌現碳達峰、碳中和目標的莊嚴承諾貢獻力量。
三、對標一流，全面促進管理提升
想要將企業發展壯大還需要成為學習型企業，要不斷地學習，提升自己的能力，提升員工的工作激情。立足自我完善與學習借鑒相結合，堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法，促進企業經濟效益和競爭能力的大幅提升。
對照“明職責、強基礎、轉作風、促提升”主題活動重點任務和目標要求，找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發動，全員參與，在企業內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。
要加強經驗總結，挖典型、樹標桿，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效；要抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效。